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大唐集团公司召开2012年资本运营与产权

发布时间:2019-07-08 22:50:13

大唐集团公司召开2012年资本运营与产权管理工作会议

2月27日至28日,集团公司2012年资本运营与产权管理工作会议在京召开。会议贯彻落实集团公司2012年工作会议精神,传达国务院国资委中央企业产权管理工作会议精神,总结集团公司2011年资本运营与产权管理工作的成绩与经验,部署2012年资本运营与产权管理各项工作。集团公司总经理陈进行出席会议并讲话。

集团公司党组成员、总会计师胡绳木出席会议并作工作报告。

2011年对于资本运营与产权管理工作而言,是形势严峻、挑战巨大、历尽艰辛、困难重重的一年,但资本运营与产权管理战线上的广大干部职工咬紧目标,真抓实干,圆满完成了各项工作任务。

陈进行在讲话中指出,资本运营是集团公司整体经营工作的重要组成部分,是集团公司在面临经营瓶颈的情况下做出的最有效的战略选择,集团公司对此项工作高度重视。不断推进资本运营工作,既适应当前经营形势的需要,也符合集团公司2012年工作会议的要求,符合集团公司长远规划和发展战略的要求。

陈进行强调,要通过资本运营有进有退地进行内部资源配置,促进集团公司结构调整优化和产业板块建设;要充分利用资本市场实现企业价值最大化,构建集团公司良性发展的良好局面,最终实现集团公司做强做优,实现“效益大唐”的目标。同时,他对2012年的资本运营和产权管理工作提出4点要求:一是要解放思想,更新观念;二是要坚持战略引领和价值导向;三是要围绕中心,狠抓落实;四是要咬定目标,务期必成。

会议总结了集团公司2011年资本运营与产权管理工作的主要成果:一是优化盘活存量资产,大幅增加集团效益;二是坚持战略导向,积极推进“四大结构”调整;三是优化资源配置,重组改制工作取得积极进展;四是坚持互利共赢,煤电企业战略合作全面加强;五是积极开拓资本市场,股权债券融资工作成果丰硕;六是强化基础工作,资产评估和产权管理逐步规范;七是加强“三会”管理,集团公司股东权利得到维护。

会议在总结经验、梳理对资本运营工作的认识与体会并分析形势的基础上,提出了集团公司2012年资本运营与产权管理工作的总体思路,即认真贯彻集团公司2012年工作会议精神,深入开展“管理提升年”活动,坚持以经济效益为中心,以战略为引领、以价值提升为导向,通过并购、重组和资本市场运作,调整“四大结构”,建设“七大板块”,进一步提升产权管理和“三会”工作水平,全面完成集团公司“一保一降”工作目标。

会议还部署了集团公司2012年资本运营与产权管理11项重点工作:一是明晰上市公司定位,加快制定“十二五”资本市场运作规划;二是加大资本市场运作力度,提升集团公司整体融资能力;三是深化与大型能源集团的战略合作,优化产业布局;四是着力盘活存量资产和资源,提高经济效益;五是调整“四大结构”,优化资源配置;六是深入开展非电产业整合,推进七大板块建设;七是实现产权动态化管理,提高产权管理水平;八是强化资产评估过程管理,搭建产权流转平台;九是规范“三会”管理流程,构建“三会”管理体系;十是建立健全管理体制和机制,加强信息化建设;十一是加强履职能力建设,打造资本运营专家队伍。

会议邀请了国务院国资委产权管理局局长邓志雄作《企业国有产权管理的体系与方向》专题讲座。同时,会议邀请了高盛亚洲有限公司丁琳执行董事和中伦律师事务所合伙人郭克军律师作专题讲座。

会议期间,与会代表就集团公司2012年的资本运营与产权管理工作展开了分组讨论;大唐国际发电公司、广西分公司、河南分公司、煤业公司等4家企业分别作表态发言。

集团公司总经济师吴静、总法律顾问王静远参加会议。会议由集团公司资本运营与产权管理部主任寇炳恩主持。

集团公司总部相关部门相关负责人、资本运营与产权管理部全体人员,各分、子公司相关负责人参加了会议。

关键词:

大唐集团

,资本运营

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