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这是为什么问道

发布时间:2019-08-23 19:29:21

牢记使命 用心实践——结合实际贯彻落实南方略系列报道之二_中心_()

年初袁懋振董事长作客中央电视台《决策者说》年度特别节目“央企访谈录”时,主持人问道,企业都希望营利,但是当企业的经济效益和社会发生冲突的时候,南方电公司作为央企中排名第七的大国企,把那个放在第一位?

袁懋振董事长回答说,我们是一家赢利企业,但负有特殊的使命和,如果发生冲突,我们会毫不犹豫地选择更加注重社会效益,让社会效益最大化。

这段回答实际上阐明了公司的价值观。价值选择的背后,凸显的是公司“主动承担社会,全力做好电力供应”的强烈的使命感。现在,这一使命已在每一个南人的心中深深槽刻,并左右着他们的思想与行动。

强烈的感和使命感让南人获取了一种非凡的力量,让他们受住了艰苦,克服了困难,创造了奇迹

在出现严重缺电的时期,公司就在中央企业中率先提倡“主动承担社会”,并勇于实践。走入南方电每一个角落,你都会感受到员工们对主动承担社会的一种自觉。

佛山供电局的一线员工在佛山局的统一部署下,刚刚进行了“践行南方略 做好三个表率”的宣讲,很多人在思考。变电一部计保分部主管庞涛说:“心里有使命和,人就不孤独了。我出去工作时,知道在我的背后有一个强大的集体做后盾,这份使命驱使我,荣誉支撑我,压力与成倍增长,逼着我把工作做好。”

公司员工韦盛军在随笔中写了以下一段感受:有一天巡线,我和师傅在一块岩石下躲避暴雨,百般聊赖中,一张枯叶飘到眼前。忽然感悟到,枯叶曾经也是有生命的,它们的是将绿色毫无保留地奉献给大地,用微不足道的力量装点着大地。其实,在遥遥千里的西电东送战线上,有多少人像一张张平凡的叶子一样,默默地忍受着烈日与暴雨的拷打,夜以继日地在崇山峻岭中疾走如飞,他们同样也在坚守着一种。我想,真正的生命应该承担一种,所以为什么秋去了春还会来。

强烈的感和使命感让南人获取了一种非凡的力量,让他们无畏辛劳,克服了一个又一个的困难,创造了一个又一个奇迹。

来看超高压广州换流站。至4月20日,该站安全运行667天。一天天过去了,直流换流站的安全运行记录不断刷新。守护这个西电东送重要受端的是15个小伙子,他们的平均年龄才不到27岁。

“电力运行岗位真是有点残酷,别人睡时你睁眼,别人睁眼时你却在睡,几乎是天天在倒时差;值班时坐在那儿对着屏幕仪表,常常是做着重复性的工作,单调疲劳,却又非常重大。”一位老电职工这样说。

换流站的小伙子们却很在意肩头的。他们对说:“广州中心城市的用电负荷是400万千瓦,我们站就送出180万千瓦,占了快一半,守护换流站来不得半点马虎。”

小伙子们的内心除了有满满的,还有一种对投身电力事业发展的激情和渴望。换流站副站长汲广说,南方电西电东送事业发展很快,机遇和挑战都很多。除了做好站里的安全运行工作,今年他们还积极主动与南研究中心联系,将运行中出现的典型故障拿到试验室仿真再现,查找原因和规律,一来可以更好地指导实践,更好地做好安全供电,二来可以为其他兄弟单位参考借鉴。

这种无所不在的使命意识已经融入南人的血液,成为南企业文化鲜明独特的一部分,推动着南方电向前快速奔跑。

只有主动承担社会,脚踏实地践行使命,国家战略才能落在实处,公司才无愧于央企的和使命

国有大型骨干企业是国民经济建设的主力军,只有恪守,践行使命,国家战略才能够落到实处。

黔电送粤第二条直流大通道——贵广二回直流输电工程将在6月单极投产,眼下已进入倒计时。从天广直流到贵广直流,再到贵广二回,自主化率一连迈上三个台阶。这三大工程从核心和主要设备依赖外方生产,进而发展到大部分由国内生产,自主化率提升到30%,再提升到70%。而这惊人的跨越,不过用了短短6年多时间。

这种大跨越是怎样发生的?先来听一个超高压公司主动为设备的国产化积累运行经验的故事。

“听说你们要了解我们公司与南方电公司的合作,我昨天晚上就坐着飞机赶来广州了。”近日,在公司非常意外地接待了一位西安来的客人——西安西电电力电容器公司市场营销部部长杨建荣。因听说公司的直流换流站为西电集团、许继、南瑞、沈阳变压器厂等国产设备制造商提供设备运行“病历”,就是将设备的故障和处理措施都记录下来,交给生产厂家。便与西电电力电容器公司的广州办事处联系了解这一情况,远在总部西安的杨建荣部长知道此事后,竟然即刻动身飞来广州,向详述在实施西电东送战略的过程中,南方电对其,乃至对全行业的巨大推动作用。

据介绍,中国首条直流工程天广直流首次大规模采用国产滤波变容器,当时,西电电力电容器公司拿的是外国公司的设计参数来制造产品。从2001年投产至2006年间,电容器故障率在1.61%,这个故障率很高,显示出国产设备与进口设备的差距不小。可到了西电东送第二条直流通道贵广直流,情况就大不一样了。贵广直流继续使用西电电力电容器公司的滤波变容器,从2004年6月投产到现在,5000多台变容器只有2台出故障,故障率几乎降至为零。

“这是为什么?”问道。

杨部长说:“厂家供应设备后,出了问题,以前往往是被叫去臭骂一顿,然后更换设备,可南方电不这样,出了问题不是一味抱怨。天广直流投产运行后,南方电运行人员将设备运行故障一一记录下来,采集了大量极具价值的数据,不断召集专家和我们公司召开事故专题分析会,使得我们得以从拿来主义到不断消化、吸收、技术革新,更重要的是,这些技术革新不仅对我们一家公司,而且对国内全行业产生了极大影响,带动提升了全行业的国产化水平。南方电承担社会的主动性是实实在在的,这一点我们感触很深。”

有人觉得南方电这样做已经超出份内事了,但是南人却认为只有这样才无愧于央企的和使命。超高压公司肇庆换流站运行人员董言乐说:“如果我们这样做,可以助力国产设备制造企业不断提高产品质量,那么辛苦点是值得的,国家自主创新战略才会落到实处,我们也才能保证世界上最复杂大电的安全运行,做好五省区电力供应。”

南方电不断丰富主动承担社会的内涵,在构建和谐社会的历史使命中做出应有贡献

主动承担社会,简单一语却有千钧之力。

南方略指出,公司的经营理念是“企业效益为重 社会效益优先”,理由很简单,袁懋振董事长说,我们增加点自身的效益,也就是几个亿、十几个亿,但我们的工作做得更主动一些,对社会上影响可就大了,千家万户加起来不是几个亿、几十个亿,可能是几百个亿、几千个亿。

以广西电公司节能环保为例。该公司各类调度工作的重要性排位中,以前安全调度排第一,经济调度排第二,但在该公司今年的工作会议上,总经理余建国却要求今后安全调度排第一,节能调度排第二。两字之差,充分体现“社会效益优先”的内在精神。

近几年,广州西公司一直不断加强节能管理,特别是在水电节能调度方面大做文章,尽量减少水电弃水电量,不断向广东增送水电。在总调的大力支持下,2006年广西电比原送广东合同增加了低谷送电负荷,汛期实际送电量比合同电量多送3.43亿千瓦时。

广西电公司调度中心运行方式科科长牟才荣对说:“节能调度,南大平台很有空间作为。就说我们多发水电,多输送清洁能源,仅此一项的社会效益就很可观,这是对社会实实在在的贡献。今年我们想努力实现零弃水,通过南大平台,多向广东送去清洁电!”

如果今年实现零弃水,初步估算,广西电公司反而会减少约4000万元的收入,但可增加对社会输送约10亿千瓦时的清洁电能,相当于减少53.1万吨煤耗。

当下,在南方五省区,公司各基层和各级人员按照公司使命的要求,正以务实的精神在不断地探索、实践,主动承担社会演绎出了更广阔的社会视角、更丰富的内涵和外延。

比如优质服务。今年袁懋振董事长多次强调,我们主动承担社会不是一句空话,优质服务不光是一张笑脸,也不光是95598,关键是提高供电可靠率、减少用户停电时间,这是实实在在的优质服务刚性指标,让人民群众共享建设和谐社会的成果。

按照这一要求,各基层单位纷纷行动起来。一季度,云南电公司在缺电形势下,供电可靠率提高0.3个百分点,城市停电超过8小时的客户数大幅度下降97%;佛山供电局目前正成立专门的课题研究小组,对负荷中心区域的配自动化进行试点攻关。佛山局局长杨爱明说:“提高供电可靠率是一个系统工程,主配要配合,一次二次系统要配合,配到小区再到居民用户也要配合。对我们而言,软硬件均要上水平上台阶,是个不小的挑战,但对保证用电侧的电压合格率,确保老百姓用电电压的稳定很有意义。”

各单位和基层人员还尽自己的努力去从事社会福利事业。如云南电公司与云南西盟县结对帮扶,今年4月3日,云南电公司和云南西盟县政府签定了2007年度帮扶协议,投资1.5亿元开发西盟县境内南康河二级电站;签定教育助学协议,今年继续投资,完善希望小学基础设施。另外还将“云电彩虹”捐资助学纳入今年的对口帮扶项目,帮扶2007年西盟特困高考学生和历届被国家正规普通高等学院录取的品学兼优在校大学生。

……

公司的努力没有白费,的担当赢来了各方的好评和尊敬。超高压公司广州局局长张鹏说得好:“负起社会骨子里头就是‘和谐’。一个企业的存在和发展,最后都要归结到社会的支撑,没有一个公平、安全、和谐和可持续发展的社会环境,一个企业怎能挣钱,挣了钱,又有何意义。有社会感的企业会集合各个不同领域的力量,不仅仅是员工个人的力量,同时也是更大范围内社会和社区的力量。”

(郭逸晴)

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